计算负荷所需标准数据为标准工时要注意什么？

背景

一排水涵工程施工招标中，某投标人提交的已标价工程量清单(含计算辅助资料)见下表。

计算辅助资料中，人工预算单价如下：

A：4．23元/工时；高级工：3．57元/工时；

B：2．86元/工时；初级工：2．19元/工时。

问题：

1．根据水利工程招标投标有关规定，指出有计算性错误的工程项目或费用名称，进行计算性算术错误修正并说明适用的修正原则。修正后投标报价为多少?

2．指出“钢筋制作与安装”项目中“制作”包含的工作内容。

3．计算辅助资料中，A、B各代表什么档次人工单价?除人工预算单价外，为满足报价需要，还需编制的基础单价有哪些?

使用PDPC法的基本步骤有（ ）。

A．召集所有有关人员讨论所要解决的课题

B．从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施

C．对提出的手段和措施，要列举出预测的结果，以及提出的措施方案行不通，或难以实施时，应采取的措施和方案

D．将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，特别是对当前要着手的措施，应根据预测的结果，明确首先应该做什么，并用箭条向理想的状 态方向连接起来

E．保持PDPC图不变

使用PDPC法的基本步骤有( )。

A．召集所有有关人员讨论所要解决的课题

B．从自由讨论中提出达到理想状态的手段、措施

C．对提出的手段和措施，要列举出预测的结果，以及提出的措施方案行不通或难以实施时应采取的措施和方案

D．将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，特别是对当前要着手的措施，应根据预测的结果，明确首先应该做什么，并用箭条向理想的状态方向连接起来

E．落实实施负责人及实施期限

某项目经理在执行项目时，在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后，制订了包含如下所示的采购说明书模板让采购人员填写。该工作说明书中缺少了（ ）。

表14-1 XX项目采购工作说明书样本 1-采购目标的详细描述 2-采购工作范围 — 详细描述本次采购各个阶段要完成的工作； — 详细说明所采用的软硬件以及功能、性能； 3-工作地点 — 工作进行的具体地点； — 详细阐明软硬件所使用的地方； — 员工必须在哪里和什么方式工作； 4-产品及服务的供货周期 — 详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等； — 相关的进度信息； 5-适用标准

A.拟采购产品和服务的规格说明B.验收标准C.质量要求D.工作方式

下列关于经济核算统计指标的说法正确的是( )。

A.应根据“干什么，管什么，算什么”和以生产为中心的原则来确定

B.既要照顾不同班组的生产特点，又要与专业核算一致和衔接

C.既要便于经济指标的核算和分析，又要有利于经济责任的划分

D.主要包括产量指标、质量指标、工时利用指标、材料核素指标、设备利用指标和安全指标等

某主机的 MAC 地址为 00-15-C5-C1-5E-28，IP 地址为 10.2.128.100（私有地址）。 题 47-a 图是网络拓扑，题 47-b 图是该主机进行 Web 请求的 1 个以太网数据帧前 80 个 字节的十六进制及 ASCII 码内容。请参考图中的数据回答以下问题。 （1）Web 服务器的 IP 地址是什么？该主机的默认网关的 MAC 地址是什么？ （2）该主机在构造题 47-b 图的数据帧时，使用什么协议确定目的 MAC 地址？封装该 协议请求报文的以太网帧的目的 MAC 地址是什么？ （3）假设 HTTP/1.1 协议以持续的非流水线方式工作，一次请求-响应时间为 RTT， rfc.html 页面引用了 5 个 JPEG 小图像，则从发出题 47-b 图中的 Web 请求开始到 浏览器收到全部内容为止，需要多少个 RTT？ （4）该帧所封装的 IP 分组经过路由器 R 转发时，需修改 IP 分组头中的哪些字段？

二、亨利的困惑

亨利已经在数据系统公司工作了5年。在这期间，他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员。他对自己所服务的这家公司相当满意，很快被工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员。尽管亨利是个好脾气的人，但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时，不禁发火了。亨利是在迷惑不解。他感到这里一定有问题。

下周一的早上，亨利找到了人事部主任爱德华，问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说，确有这么回事。但他试图解释公司的处境;“亨利，编程分析员的市场相当紧俏。为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此，我们只能这么做。”

亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说;“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声;“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。

1.本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?

2.你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由。

3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施?

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某机电安装工程，承包单位为保证项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务，将采购工作纳入设计程序，编写了采购计划，并按程序进行采购。

问题

机电工程项目采购工作应遵循的原则是什么?

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图2-3所示。工程实施过程中，发生如下事件。 事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。 事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表2-46。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加 快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表2-46。【问 题】 1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C工作和F工作的总时差和自由时差分别为多少? 2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。 3．事件2中，逐项分析第8个月末C工作、E工作、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。 5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?