图书内容新旧，一般从哪个字段可知道（）

A、会议论文，科技期刊，科技报告，科技图书

B、科技图书，科技期刊，科技报告，会议论文

C、科技报告，会议论文，科技图书，科技期刊

刘家义书记在谈到加快新旧动能转换综合试验区建设、推进新旧动能转换重大工程的总的要求时，提出着力抓住重大机遇，着力深化改革开放，着力培育现代优势产业集群，力争( )，逐步形成新动能主导经济发展的新格局，为全国建设现代化经济体系作出有益探索和积极贡献。

A.一年全面起势

B.三年初见成效

C.五年取得突破

D.十年塑成优势

会计决算日的主要工作包括（ ）

A.处理帐务

B.编制、审核决算报表、决算说明书

C.结转新旧科目及新旧帐簿

D.整理装订旧帐表

刘家义书记要求，全省各级各部门和广大党员干部要统一思想，鼓足干劲，坚决把新旧动能转换综合试验区建设这项事关山东经济发展全局的重大工程抓到底，实现我省( )

A.创新发展

B.持续发展

C.领先发展

D.科学发展

天下共有之书可不作也天下绝无之书不作可乎世间无益之书可弗传也世间有益之书弗传可乎自轩岐问答一堂洞见症结长桑以降著述日繁青囊肘后诸方虽素不知医者皆可按图而索惟跌打损伤一门书缺有间岂前贤未之及与抑视为奇货可居而去其籍与尝有覆车堕马惨被天刑断肘绝胫横罹人祸一时呼号望救专门名家之流应手取效然但求善贾莫畀良方其或技术不精徒知射利一为所误终身废疾是可伤已癸巳夏余馆汜水之东乡乘劣蹇折其左肱医者失治百日后甫离床第秋九月勉至高邮宿晓云山房晤江右黄君木贾也侨寓于邑之南二十五里神庙少遇异人授秘书一卷疗折伤甚验惜余延久许以半瘳疏方制药不受谢余乞其书阅之同一鼻也梁与尖异均是手也左与右殊两眉尖也穴分上下一腰眼也治别棍拳胁损矣新旧须知目伤矣阴阳必辨腿断与膝眼膝盖之外最重吊筋头破与出浆出汗之余转宜红水为气囊为血囊归于少腹为脚跟为脚背系在涌泉舌根照以灯火耳背忌食鸡鱼肩膀立凤膊之名调敷甚妙咽喉锡将台之号末药通灵其时则初起远年宜识也其处则全身半部当审也其岁则四十以上四十以下必问也缕析条分得未曾有而且性皆平和无迅厉之品法多加减寓活泼之机洵济世之金丹渡人之宝筏也余录稿归依方调治寝以奏功甲午冬赴江阴乙未入秋闱邗沟道上于役不休风烛残年黄君之赐抑是书之力也书昉于明嘉靖二年署名异远真人亡所考礼云知而不传是不仁也余僭为厘订付梓以广其传而工费无出于是乞诸同人量力资助积少成多与其急而求之委命庸医何如镂板流行于人共济无量功德莫此为甚岂泛泛灾梨祸枣可同日语哉至移掇之法若辈擅长兹编不具载云道光丙立秋日高邮孙应科谨启（孙应科《募刻跌损妙方启》） 【练习】 一、据文意判断：1.本文作者的邻居跌断左臂。（正确 错误）2.病者遇见黄君。（正确 错误）3.黄君治伤医术高明。（正确 错误）4.一再延请，黄君才肯来诊治。（正确 错误）5.黄君只答应治好一半。（正确 错误）6.病人不肯接受黄君的方药。（正确 错误）7.病人问黄君索要秘方书来阅读。（正确 错误）8.病人自己依方调治，（正确 错误）卓有功效。（正确 错误）9.此书署名异远真人，亦即黄君。（正确 错误）10.黄君不肯外传此书。（正确 错误）11.作者偷偷校订出版此书，（正确 错误）但缺乏资金。（正确 错误）幸得众人赞助而成事。（正确 错误）12.作者感叹：受伤者与其哀求黄君，不如印书共读自救。（正确 错误） 二、简答：1.所谓“秘书”指何书，该书有什么特点，作者对它评价如何？2.“灾梨祸枣”指什么？（引原文回答）3.“移掇之法”指什么？“若辈”指何人？

刘家义书记提出，新旧动能转换，说到底是一场涉及( )等诸多方面深刻的革命性变革。

A.思想观念

B.生产方式

C.体制机制

D.工作模式

刘曙光书记强调，要抓紧推动新旧动能转换，着力念好( )四字诀。

A.深、高、快、先

B.高、深、快、先

C.深、快、高、先

D.先、高、深、快

工资集体协商一般情况下( )。职工和企业双方均可在原工资协议( )，向对方书面提出协商意向书，进行下一轮的工资集体协商，做好新旧工资协议的相互衔接。

A.一年进行一次，期满前60日内

B.两年进行一次，期满前30日内

C.一年进行一次，期满前30日内

D.两年进行一次，期满前60日内

根据《建设工程监理规范》的规定，对承包单位项目现场监理的试验室，专业监理工程师进行考核的内容有( )。

A．试验室的资质等级及其试验范围

B．法定计量部门对试验没备㈩具的计量检定证明

C．试验室的管理制度与试验人员的资格证书

D．试验室设备的新旧程度

E．试验室设备性能与价格是否符合投标书的要求

阅读以下关于项目风险管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

2007年6月，系统集成商RT公司承担了某事业单位拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称网络工程)。该网络工程是省级重点工程，合同额为1500万元，全部工期预计8个月。RT公司领导高度重视，成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组，委派业务支撑部部门经理为项目总监，老张为项目经理，郭工等来自不同职能部门的主管组成项目团队。

在编制项目范围管理计划书时，老张认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大。因此，在市场部郭工不断地提出新的要求时，老张“来者不拒”，不停地更新项目计划。

在设计系统架构时，老张的团队为了提高机房平面空间的利用率，将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素，造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次宕机。

保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前，前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间，要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老张花费大量的时间，制定了自认为是比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案等，但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障，因此项目建设进度也受到了延误。

结合你的项目管理经验，导致以上问题的主要原因是什么?