项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）

采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购 过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么？

A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改 和修正

B. 鉴别成功和失败以确保用于此项目或执行组织的其 他项目的采购事项

C. 确保卖方按照合同所列条款执行

D. 确保买方按照合同所列条款执行

正确答案： B

nextItem##1．为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书（RFP）进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。因为你是PMI成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。你应该对管理层提出以下哪一项建议？（）

A．降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。

B．将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。

C．将现有职员的简历放在建议书里。但计划雇用人工费用较低的新职员；如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。

D．使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。

正确答案： B

nextItem##2．你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）

A．位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

B．具有一个独特标识的任务

C．所需的汇报层次

D．可以被分派给一个以上组织单元的任务

正确答案：A

nextItem##3．你正在进行一项复杂的采购工作。在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。你安排了一次谈判会议。卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该（）来操作？

A．通过一个外部联络员

B．通过解决争议的备选方案程序

C．作为一个具有特定输入与输出的独立的过程

D．通过与卖方达成一个合伙协议

正确答案：C

nextItem##4．一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明：（）

A．组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生

B．项目经理应该根据指令链进行沟通

C．建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件

D．你应该永远按照老板的指令做事

正确答案：A

nextItem##5．某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？（）

A．10分钟 B．15分钟 C．50分钟 D．60分钟

正确答案：A

nextItem##6．你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布？（）

A．项目经理

B．人力资源部门的领导

C．项目以外的管理者

D．管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员

正确答案：C

nextItem##7．为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）

A．工作说明

B．采购管理计划

C．评估方法

D．合同条款与条件

某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如下图）。底板施工暂未考虑流水施工。

在施工准备及施工过程中，发生了如下事件：

事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序c比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。

事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人;工作日）

【问题】

1．在答题卡上绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。

2．考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变）。如果钢筋制作、钢筋；绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？

3．计算事件三中钢筋制作的劳动力投入量。编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？

4．根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？

某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。

下列编制材料申请计划说法不正确的（）。

A.编制材料申请计划的计算公式如下：材料申请量=实际需用量+计划储备量-期初库存量

B.在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需用量略小于计划需用量

C.特殊材料为保证工程质量，往往要求一批进料，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需用量就要大大降低

D.通用性材料在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量

一、背景

A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，综合考虑设备特性，兼顾了企业技术进步和市场拓展需要合理地选择安全、简单、可靠、品牌优良施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。施工中还发生了下列事件：

事件一，A安装公司避雷带施工时采用普通40mm×4mm扁钢对接焊接遭到监理工程师的制止。

事件二，A安装公司通风与空调施工方案编制中，风管采用1．2mm镀锌铁皮咬口连接，业主要求列出各种不同的咬口形式。

二、问题

1．该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?

2．进场的材料应如何进行验收和确认?

3．根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进?

4．施工机具的选择原则有哪些?

5．说明事件一中监理工程师制止A安装公司避雷带施工的理由。

6．事件二中的风管咬口形式有哪些?

【案例四】

A安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工，主要监控设备有：现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器（铂电阻型）等。大楼的空调工程由B安装公司施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，其中电动调节阀、风阀驱动器由B公司安装，A公司检查接线，最后由两家公司实施对空调系统的联动试运行调试。A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划（见下表），设计单位提供的空调机组监控方案（如下图所示），编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划。因施工场地狭小、为减少仓储保管，A公司项目部在制定监控设备采购计划中，采取集中采购、分批到货，使设备采购进度与施工进度合理搭接。在监控系统的施工过程中，A公司及时与B公司协调，使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度。监控系统和空调工程安装完成后，A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。

【问题】

1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场现状？

2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？

3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天？安装前应检验哪几项内容？

4．依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度感器的接线电阻的要求。

5．空调机组联合试运转应以哪个安装公司为主实施？试运转中主要检测哪几个参数？

某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另 一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。

试回答以下问题：

根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是( )。 （单项选择题）

A.各类物资备料计划

B.A、B类物资申请计划

C.各类物资采购计划

D.供应至指定地点

关于材料需用量计算错误的( )。（单项选择题）

A.二季度按材料分析，钢模总用量为5000m2，计划周转次数为2.5次/季，则钢模 实际需用量为：5000÷2. 5=2000m2

B.某材料计划需用量一各类工程任务计划总投资×每万元工作量某材料定额×调整 系数

C.施工设备和机械制造的材料需用量=（报告期实际消费量÷报告期实际完成工程 量）×本期计划工程量×增减系数

D.辅助材料及生产维修用料的需用量计算采用详细计算法计算

下列编制材料申请计划说法不正确昀为( )。（单项选择题）

A.编制材料申请计划的计算公式如下：材料申请量一实际需用量十计划储备量一期初 库存量

B.在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利 用库存控制进料，这样实际需用量略小于计划需用量

C.特殊材料为保证工程质量，往往要求一批进料，但在申请采购中往往是一次购进， 这样实际需用量就要大大降低

D.通用性材料在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都 略加大储备，其实际需用量就略大于计划需用量

材料直接计算法公式为：某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量×某种材料消耗定额。( )（判断题）

预算定额直接应用于施工管理，施工定额应用于编制估算表、确定工程造价的依据。( )(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

承包人与发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)签订了某水闸项目的施工合同，合同工期为8个月，工程开工日期为2012年11月1日，承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划(每月按30天计，不考虑间歇时间)见表1

工程施工中发生如下事件：

事件1：由于承包部分施工设备未按计划进场，不能如期开工，监理人通知承包人提交进场延误的书面报告。开工后，承包人采取赶工措施，A工作按期完成，由此增加费用2万元

事件2：监理人对队闸底板进行质量检查时，发现局部混凝土未达到质量标准，需返工处理。B工作于2013年1月20日完成，返工增加费用2万元。

事件3：发包人负责闸门的设计和采购，因闸门设计变更，D工作中闸门于2013年4月25日才运抵工地现场，且增加安装与调试费用8万元

事件4：由于桥面板预制设备出现故障，F工作于2013年5月20日完成。

除上述发生的事件外，其余工作均按该进度计划实施。

问题：

1、指出进度计划表中TB、TE，TG所代表的工作起止时间。

2、事件1中，承包人在收到监理人通知后多少天内提交进场延误书面报告，该书面报告应包括哪些主要内容

3、分别指出事件2，事件3，事件4对进度计划和合同工期有何影响，指出……分项目的实际完成日期。

4、依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)，指出承包人可向……人提出延长工期的天数和增加费用的金额，并说明理由。

(一)

背景资料

某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房.进水闸.防洪闸.压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工 程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下：(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月 30日完工；(2)签约合同价为810万元；(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。

施工中发生如下事件：

事件1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1（不考虑前后工作的搭接，每月按30天计）。

表1 工程项目施工进度计划表（部分）

事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。

事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件.专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。

事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月1 0日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额.工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

问题：

1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”.“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度讯要求。

2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续？

3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。

4.根据事件4，指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。

5.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容。

背景资料：2016年二建水利水电真题及详细解析

某新建泵站采用堤后式布置，主要工程内容包括：泵房.进水闸.防洪闸.压力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期为6月-9月。合同双方依据《水利水电工 程标准施工招标文件》(2009年版)签订了施工合同。合同部分内容如下：

(1)合同工期18个月，工程计划2012年11月1日开工，2014年4月 30日完工;

(2)签约合同价为810万元;

(3)工程质量保证金为签约合同价的5%。

施工中发生如下事件：

事件1：根据施工方案及安全度讯要求，承包人编制了进度计划，并获得监理人批准。其部分进度计划见表1(不考虑前后工作的搭接，每月按30天计)。

表1 工程项目施工进度计划表(部分)

事件2：为加强项目部管理，承包人提出更换项目经理并按合同约定的要求履行了相关手续。承包人于2013年2月25日更换了项目经理。

事件3：由发包人组织采购的水泵机组运抵现场，承包人直接与供货方办理了交货验收手续，并将随同的备品条件.专用工器具与资料清点后封存，在泵站安装时，承包人自行启用一封存的专用工器具。

事件4：合同工程完工证书颁发时间为2014年7月1 0日。承包人在收到合同工程完工证书后，向监理人提交了包括变更及索赔金额.工程预付款扣回等内容的完工付款申请单。

问题：

1.根据事件1，指出“堤防土方填筑”.“防洪闸混凝土浇筑”的施工时段，分析判断该计划是否满足安全度讯要求。

2.事件2中，承包人更换项目经理应办理哪些手续?

3.指出事件3中承包人做法的不妥之处，并改正。

4.根据事件4，指出发包人向承包人第一次退还质量保证金的最迟时间和金额。

5.事件4中，承包人向监理人提交的完工付款申请单还应包括哪些主要内容。