第1题
第3题
年出产多达4000万把大小不同、形状各异的椅子——特别是山毛榉和橡木做的椅子,销往世界各地的办公室、家庭、宾馆、游艇、医院和饭店。当地人爱说一句话:在鼎盛时期,全世界每卖出三把椅子就有一把出自这里。但是,如今的中国却使曼扎诺的成功像两条腿的凳子一样岌岌可危。这是全球化的典型例子:来自中国制造商的激烈竞争不断把客户从曼扎诺抢走。过去3年来,约有200家曼扎诺公司被迫关闭,剩下的900多家也在艰难挣扎。锯木厂纷纷迁到克罗地亚、波兰和罗马尼亚,越来越多的预制配件都在那些地方生产。眼下,中国人已经开始瞄上家居用椅和其他类型的椅子,不仅是基本型号的金属和塑料椅,而且包括工艺复杂的木材和皮革制品。如今,意大利是欧洲的病人。如果把通货膨胀考虑在内,自1999年,意大利经济缩水4%,“椅业三角”的困境或许能解释原因。像德国和法国一样,意大利也一直受到消费支出疲软、生产力下降、政府赤字上升等问题的困扰。然而,不同于中国的是,意大利缺少能通过出口解决问题的强有力的大型企业。今天的世界日新月异,许多曾经给予意大利经济活力和适应性的中小企业都无力应对这个世界带来的挑战。它们大多都不具备相应的规模、资金或商业专长成为跨国企业。这些企业的产品固然很美,但既不特别复杂,也不难复制。曼扎诺的一些企业家已经开始到中国寻找市场。办公椅生产商卢乔·扎莫说:“没人再能阻挡中国人。”扎莫通过使用中国进口的铝制基座(比意大利生产的基座便宜40%)降低成本,但是,如果事实证明欧洲人无法在激烈的竞争面前守住阵地,政客或许就会通过贸易保护主义措施助自己人一臂之力。(1)结合案例分析开展国际贸易的原因。(2)结合案例分析意大利或中国企业进行国外市场营销的原因。(3)结合国际市场营销的促销理论,给曼扎诺的企业设计促销方案。(4)结合案例分析,国际市场调研包括哪些二手数据渠道?
第5题
A.在现有市场上制定较高价格的定价策略
B.以较高的价格进入新市场的定价策略
C.在现有市场上制定较低价格的定价策略
D.以较低的价格进入新市场的定价策略
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