论述人力资源管理活动包括的内容。

关于信息资源和信息资源管理,以下论述不正确的是（ ）

A.信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源

B.信息资源包括数据资源管理和信息处理管理

C.信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

D.信息资源管理的基础是数据库管理

关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是(37)。

A．信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源

B．信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理

C．信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

D．信息资源管理的基础是数据库管理

关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是(30)。

A．信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源

B．信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理

C．信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

D．信息资源管理的基础是数据库管理

关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是______。

A．信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源

B．信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理

C．信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

D．信息资源管理的基础是数据库管理

A．

B．

C．

D．

关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是______。

A．信息资源与人力、物力、财力等资源一样，都是企业的重要资源

B．信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理

C．信息资源管理成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分

D．信息资源管理的基础是数据库管理

A．

B．

C．

D．

以下关于工程项目人力资源管理人员获取的表述正确的是( )。

A．对于专家型人员考核采取必要的测试，对于事务型人员的招聘，则可能采取面谈和侧面了解的方式

B．只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理

C．项目团队能力的开发包括两方面：①提高参与项目个人的贡献力，②提高项目团队整体能力

D．培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并使之影响和扩展到整个团队

E．工程项目人力资源管理的四个阶段不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深人开展，一些工作之间也是相互联系、不可分割的

下列选项中，有关企业年金方案设计的论述正确的是()。

A.企业年金计划方案主要涉及五个方面的管理：基金筹集管理、个人账户管理、基金投资管理、待遇给付管理、计划管理

B.建立企业年金的必备流程包括：召开职工代表大会确定企业年金基金的受托模式、设计企业年金实施方案、权益归属比例的设置、将企业年金写进企业内部章程或明确企业年金条款

C.在设计企业年金方案时，通常要考虑以下几个问题：如何确定合理的待遇目标，保护员工的合法利益;如何根据企业自身的经济承受能力合理确定企业年金的缴费水平;如何预防企业年金风险;如何将企业年金制度与企业工资收入分配和人力资源管理相结合，以提高企业的凝聚力和竞争力

D.设计企业年金的基本条件包括内部条件(企业经营状况、企业资金状况、劳动关系机制、企业组织形式等);外部条件(法律法规、基金市场、监督机制、中介机构等)

E.设计企业年金方案的宗旨是在政府建立基本养老保险，保障退休人员基本生活的同时，提高职工的养老待遇，以激发职工的劳动积极性和创造性，提高职工劳动生产率，增强企业凝聚力和竞争力

试题一 论多项目的资源管理

企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：

1、简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）

2、结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理

3、结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

A.理念层，又可以称之为精神文化层，其构成包括：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，例如人力资源理念、营销理念、生产理念等

B.行为层，又可以称之为制度文化层，其构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理以及企业道德等

C.表象层，又可以称之为物质文化层，其构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等

D.企业文化的行为层是其核心

【论多项目的协作管理】

在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执，多项目协柞管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的多项目协作管理可以有效士地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。

请围绕“多项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：

(1)简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

(2)结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的协作管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的协作管理。

(3)请论述在该项目中你在处理多个项目之间资源冲突问题时综合使用(或考虑)了哪些策略(或措施)，分析采取这些策略(或措施)的应用效果如何，并谈谈你在多项目的协作管理的心)得体会或经验教训。