在一个志同道合的团队中，团队成员之间首先要有互补的资源优势。（)

A、学历

B、力量

C、能量

D、能力

在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织( )之间都要进行一段时间磨合。

A．公司内部

B．上级

C．公司外部

D．客户

E．项目部门

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

E.个人生活的稳定

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

E.个人的生活稳定

在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作，这种组织形式是( )。

A．弱矩阵式

B．平衡矩阵式

C．强矩阵式

D．职能式

A.平和的性情和一贯的态度

B.应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力

C.有效的个人组织能力

D.有耐力和动力，高度有活力

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是（）。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.避免少数的几个人在群体中占据绝对优势

D.忽略矛盾，以完成团队目标为己任

A．错误

B．正确