项目经理部及各岗位的主要成本管理职责

项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和( )共同配合项目经理完成施工的管理架构。

A、安全经理

B、商务经理

C、合约经理

D、经营经理

下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是（ ）A．检查、考核成本责任制的执行情况B．职能部门岗位管理责任的执行情况C．检查、考核项目成本计划的完成情况D．检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是（）。

A.检查、考核成本责任制的执行情况

B.职能部门岗位管理责任的执行情况

C.检查、考核项目成本计划的完成情况

D.检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

下列不属于施工企业对项目经理部成本考核内容的是（ ）。

A.检查、考核成本责任制的执行情况

B.检查、考核职能部门岗位管理责任的执行情况

C.检查、考核项目成本计划的完成情况

D.检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

下列属于企业对项目经理考核内容的有（ ）。

A．成本计划的编制和落实情况

B．本部门、本岗位责任成本的完成情况

C．劳务合同以外的补允收费情况

D．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

E．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

某市政建设集团有限公司承建一座污水处理厂，通过内部竞标，由第一项目部进场施工，并与公司签订了合同。为加强成本管理，落实奖惩制度，项目部制定了有关人员的岗位职责制度，并强化了责任管理。

（1）在工程职责安排中，要求工程技术人员根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；

(2)在材料人员的成本管理职责中，要求根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成损失；周转材料要及时回收、进退场、节省租费，提高利用率，根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用。

(3)该项目工期规定为210d，质量标准为合格，但该项目经理将工期定为190d，质量标准定为优良。为此施工成本提高了15%。

问题：

（1）工程技术人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（2）材料管理人员的成本管理责任还有哪些?请补充。

（3）该项目部的做法是否符合成本管理的原则?违反了哪些原则?

（4）做好成本管理，应做的基础工作有哪些?

A.总经理不能胜任。企业应更换总经理

B.职能部门岗位职责不清晰。企业应该加强工作分析

C.项目原料成本太低，造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制

D.缺乏项目团队这样的安排，或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应该具有战略人力资源管理思想，有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求

下列属于企业对项目经理考核内容的有（ ）。

A．成本计划的编制和落实情况

B．本部门、本岗位责任成本的完成情况

C．劳务合同以外的补允收费情况

D．项目成本目标和阶段成本目标的完成情况

E．在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况

A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。

开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：

情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；

情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加；

情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。

问题：

情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?