Swan公司是男士长裤的生产商。公司拥有20,000码布匹的期末存货。期初 布E存货预计为25,000码。预计销售布匹90,000码^计算Swan公司需要采购多少码布匹？

A、$34,880

B、$54.880

C、$92,000

D、$98,000

们将使用更少的时间完成工作。基于前期经验，Propeller公司假定适用70%的学习曲线，预计了如下成本。

假如Propeller公司生产8个推进器，总生产成本将是( )。

A、$50,660

B、$54,880

C、$62,643

D、$112,000

A、连续预算

B、Kaizen(持续改进)预算

C、弹性预算

D、作业预算

A、$23,200

B、$24,000

C、$24,800

D、$25,000

A、情况1

B、情况2

C、情况3

D、情况4

A、Kaizen(持续改进)预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法

B、作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量)，作为预算的主要指标

C、零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即，零利润)

D、弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化

A、当前实际成本加预期10%价格增长

B、预期价格浮动区间的下限，提供采购压力，以做到总是按照价格区间的最低价格购买

C、预期价格浮动区间的上限，以保证只有有利的采购价格差异

D、由采购经理与公司适当层级管理人员确定的价格

A、29,520小时

B、40,960小时

C、64,000小时

D、80,000小时

A、当前期预算显示计划成本过高时，全面下调成本预算

B、在确定产量时，既选用财务措施也加入非财务措施

C、过度强调固定期间，比如一年

D、直到预算期间的期末才被用以评价绩效

A、可能导致预算无法实现

B、可能不符合设定的企业目标

C、减少员工和管理者之间的沟通

D、减少预算编制时间