物业管理的承接查验主要以核对的方式进行，在现场检查、设备调试等情况下还可以采用（）等具体方法进行检查。

A.机电设备资料

B.水电抄表记录

C.施工设计资料

D.水质化验报告

E.设备维修记录

A.较强的工作经验

B.必须经过专业的培训

C.较强的业务能力

D.专业性强

E.要具有专科以上学历

A.绿化及设施

B.室外道路、雨污水井等排水设施

C.建筑结构及装饰装修工程的状况

D.维修资金的收取、使用和结存

E.物业管理用房

A.产权资料

B.物业共用部位、共用设施设备及相关清单

C.竣工验收资料

D.设计、施工资料

E.业主资料

A.入住通知书

B.综合竣工验收资料

C.装修验收表

D.设备维修记录

E.身份证复印件、相片

A.新建物业的承接查验

B.竣工验收阶段的承接查验

C.入住阶段的承接查验

D.建设阶段的承接查验

E.物业管理机构更迭时的承接查验

A.《工作联络登记表》

B.《物业承接查验记录表》

C.《物业承接查验工作流程》

D.《物业查验的内容及方法》

E.《承接查验所发现的处理流程》

A.物业资料情况

B.物业管理用房

C.产权属单个业主的设备、工具、材料

D.物业共用部位、共用设施设备及管理现状

E.项目机构经济运行情况

A.具体移交工作中可合并进行，但要分清楚移交的主体及责任

B.原物业管理机构可直接向准备承接的物业管理企业直接移交

C.对物业共用部位和共用设施设备存在的问题应在签订移交协议或办理相关手续时注意作出相关安排

D.各项费用和资产的移交、共用配套设施和几点设备的接管、承接时的物业管理运作衔接

E.对尚在保修期内的物业项目部分，承接单位应与建设单位签订协议，明确具体的保修项目、负责保修的单位及联络方式、保修方面遗留为难题的处理情况

A公司建设了一座涉外商务大厦，由于当时A公司自身并不具备直接管理大厦的经验和能力，便招标了F公司作为专业机构负责该项目的物业管理工作。由于F公司是以低价中标，因而财务压力很大，在实际管理运作中经常偷工减料，对管理成本进行非正常压缩，造成客户大量投诉，大厦形象受到影响。随即A公司决定提前一年终止委托合同，自己组建机构接管。项目交接时双方分别就项目现状进行了逐项检查和记录，在检查到空调机组时，因正值冬季，环境温度无法达到开机条件，在粗略看过机房后。接收人员便在"一切正常"的宇样下签了名。春夏之交。在进行空调运行准备过程中发现，前管理公司对机组的维护保养工作做得很差，竟然在过去的一年里从未给机组加过油，有的机头已不能起动。需要更换部分零件。F公司要求A公司支付双方约定的提前终止委托管理的补偿费用，而A公司则认为F公司在受委托期间未能正常履行其管理职责。造成设备受损，补偿费用要扣除相当部分。这时F公司的律师出场了，手里拿着有A公司工作人员"一切正常"签字的交接验收记录的复印件向A公司提出了法律交涉。

请问A公司在这场"物业管理机构更迭"的移交工作中存在什么问题？如何避免？