控制图分为分析用控制图和控制用控制图两个阶段，关于两阶段控制图说法，正确的有：（)

A.BD与CE混杂

B.C与AB混杂

C.D与AC混杂

D.C与AE混杂

A.六西格玛改进(DMAIC)与 DFSS 是两种不同的理论方法，企业只需择一开展

B.质量首先是设计出来的

C.DFSS 是从顾客需求出发，从源头开始关注顾客满意

D.在设计阶段解决问题，成本远低于生产阶段解决问题

某黑带为监控轴类零件直径的波动，收集了25个子组(每个子组容量为5)的数据，绘制了Xbar-R控制图。已知过程稳定正态，直径规格为22.5±1mm。请估计此过程的能力指数Cp(常数d2=2.326)：

A.cp约为1.85

B.cp约为3.70

C.cp约为4.30

D.无法根据上述控制图估计cp

A.汽车停车后车门未关好，报警器报警

B.檔编辑后忘记保存，退出时询问是否保存檔

C.计算机的串口和相应插口被设计为梯形

D.电梯门未关闭时不运行

A.X?R图可适用于非正态的过程

B.X?R有更高的检出力

C.X?R图作图更为简便

D.X?R图需要更少的样本含量

A.使用C控制图最方便

B.也可以使用U控制图，效果和C控制图相同，但不如C控制图方便

C.也可以使用p控制图,效果和C控制图相同，但不如C控制图方便

D.使用np控制图,效果和C控制图相同

A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带

A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限

B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作

C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致

D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍

A.六西格玛管理主要关注减少波动，精益生产主受关注消除浪赞

B.六西格玛管理需要自上而下的推进，精益生产、也需要管理层的大力推动

C.六西格玛管理强调用数据说法，精益生产则不是基于数据的管理方法

D. 六西格玛管理与精益生产都需要持续的改进

A.带领团队运用六西格玛方法完成项目

B.决定项目每一个步骤需要完成的任务

C.为项目团队成员提供工具及技术的专门培训

D.合理分配资源，提供必要的支持