A.目标管理法
B.标杆超越法
C.关键事件法
D.平衡计分卡法
E.关键绩效指标法
第1题
A、准备阶段
B、沟通阶段
C、达成一致
D、探索可能
E、给予信心
第2题
A、理解不足
B、不适当发问
C、首因效应
D、盲点效应
E、期待预期的结果
第3题
A、实际成本较低
B、实现了评估系统与控制系统的结合
C、迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑,提高了企业发展的协调性
D、消除了财务指标一统天下的局面,为企业的长远发展打下基础
E、节省人力、物力和财力
第4题
A、准备面谈提纲
B、选择合适的时间和地点
C、分析绩效差距的症结所在
D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧
E、协商解决办法
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