采购谈判的过程可以分为三个阶段：谈判前、谈判中和谈判后。各个阶段都要进行不同的工作，（）属于采购谈判中的工作。

A.只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品

B.彻底杜绝浪费

C.追求零库存生产

D.按客户的具体需求订制产品

A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型

B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型

C.供应商按80/20规则分为A.B.C三类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型

A.公司战略

B.事业部战略

C.职能部门战略

D.经营运作部门战略

A.资源市场的规模、容量、性质

B.资源市场的环境

C.资源市场中各个供应商的情况

D.产品的前景

A.竞争性报价和谈判

B.谈判和议价

C.竞争性报价和议价

D.议价和协商

A.历史绩效标准

B.预算标准

C.行业平均标准

D.国际先进标准

A.采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标、有计划地进行，从而确保采购目标的实现

B.采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益

C.采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率

D.采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性

A.评估工作要有全局意识

B.选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理

C.评估工作的持续与长期化

D.上述叙述均正确

A.①②③④⑤

B.①②④

C.①②④⑤

D.①②③

A.在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价

B.有效的绩效评估体系必须综合考虑个人和团队的评价和奖惩，从而更好地调动个人和团队的积极性

C.为了鼓舞员工士气，追求最佳绩效，采购的目标绩效标准越高越好

D.当某公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用历史绩效标准