分货在拣货作业完成后，将所拣货物（)进行分类，以便配送。

A.人员的分工

B.部门的分工

C.职权的分工

D.结构的分工

E.管理层次的分工

A.注明是否审查原件

B.注明金额

C.注明日期

D.加盖业务印章

E.注明业务人员姓名

A.真正关心重点客户的利益

B.对重点客户进行差异化的服务

C.让重点客户参与企业的管理

D.采用多样化的沟通手段

E.防止重点客户背离

A.在制度建设方面有倡导作用

B.监督市场

C.监督政府

D.中介作用

E.维护良好的社会价值

A.判断抽样

B.分类抽样

C.分群抽样

D.配额抽样

A.判断抽样

B.定额抽样

C.雪球抽样

D.整群抽样

E.偶遇抽样

A.双轮手推车

B.四轮手推车

C.平板拖车

D.滚轮车

E.三轮手推车

，B公司采取多渠道销售模式，它在单一产品市场组合多条销售渠道，这些渠道互相重叠，彼此竞争。针对各类市场采取了无差异的分销商人员推销、网上销售、电话营销三种渠道方式。在渠道宽度方面，B公司仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商销售其产品，从而既使产品取得足够的市场覆盖面，又能较好地控制渠道。另外，由于在初创期，B公司有意地选择流通性较强的市场中的经销商，使其产品流向非重要经营区域或空白市场。除了渠道，B公司还特别关心的是零售终端管理和客户关系。为了快速得到较高的知名度，B公司采取了一系列销售促进策略。第一种方法是在一定时期内调低一定数量商品售价。第二种方法是退费优待，两次或两次以上购买B公司不同产品时能够获得相应的退费优待。第三种方法是只要消费者在购买某种特定商品的同时提供赠品的部分费用即可获得赠品。通过这三种促销方法，B公司产品吸引了很多消费者的关注。B公司非常重视客户关系管理，并试图通过实施CRM系统实现客户智能，而且试图与客户建立这样一种关系，即不断地和客户共同努力，帮助客户解决问题，实现共同发展。案例中，B公司对于渠道成员的选择较为严格。一般而言，选择渠道成员的影响因素包括()

A.市场覆盖范围

B.分销商的声誉

C.分销商的历史经验

D.分销商的合作意愿

E.产品组合情况

A.公共选择理论

B.重塑政府理论

C.治理理论

D.政府功能理论

A.管理者努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益

B.管理者承认他们对员工的责任，招聘、留住和激励优秀的员工

C.管理者将社会责任扩展到环境中的其他相关方即顾客和供应商方面

D.管理者感到他们对社会整体负有责任，承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动