项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？（)

A.WBS

B.LRC

C.CPM

D.PERT

A.在整个项目中发生重叠并相互作用

B.以项目生命周期来定义

C.涉及描述并组织项目工作

D.对于每个应用领域是类似的

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

A.土建设施、物流设施和电气设施

B.土建设施、机械设施和自动作业设施

C.土建设施、装卸设施和电气设施

D.土建设施、机械设施和电气设施

A.先导

B.主导

C.一般

D.次要

A.谈判的能力

B.识别机会和合作解决问题的能力

C.产品价格

D.产品符合规格要求

A.公司

B.加油站

C.顾客

D.自己

A.未来的项目决策包括衡量项目和阶段成果成功与否的标准

B.为客户职能管理团队提供纽带

C.使得项目可以向下一个阶段运行

D.给财务部门提供更新信息的方式

A.不可再进行分解的工作任务

B.能够保障完成交付产品的任务

C.能够保障完成交付产品的可实施的具体任务

D.能够保障是可实施的详细任务

A.沟通管理中的偏差

B.资源管理计划

C.关键路径状态

D.风险评估