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你已经决定要在你的公司中组织一个和其他项目经理一起学习的学习小组来帮助大家准备PMP的考试。因为CEO已经决定要付给每个通过考试的人5，000美元作为奖励，公以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（)

A.水平型

B.垂直型

C.正式型

D.外部型

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第1题

盘点时如果抽查种类错误率超过()，初盘人需对所有货物进行重新盘点。

A.5%

B.4%

C.3%

D.2%

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第2题

培训是给新雇员或在职雇员传授其完成本职工作所必需的()。

A.职业道德

B.文化知识

C.理论知识

D.基本技能

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第3题

盘点作业人员对于无法查知商品编号或商品售价的商品，应立即()，事后追查归属。

A.记录

B.停止

C.取下

D.上报

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第4题

你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第5题

你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件?()

A.以往的业绩记录

B.类似项目的财务记录

C.预先确定的预算

D.从以往项目中吸取的经验教训

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第6题

你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了().

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第7题

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作，这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目，以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布().

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第8题

盘点作业人员应将每一台货架或冷冻、冷藏柜均视为()，使用单独的盘点表。

A.库存区

B.物体

C.场所

D.单独单位

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第9题

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当()。

A.要求变更控制委员会召开会议

B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求

C.准备变更请求

D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

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第10题

盘点人员根据清点结果，填写盘点填表错误时不得撕毁，更改涂写时，用()在更改处签名。

A.圆珠笔

B.红笔

C.蓝色笔

D.黑色笔

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