你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（)

A.产品描述

B.关键绩效指标

C.战略计划

D.项目成功因素

A.项目计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是().

A.由公司支付的费用

B.由项目预算直接支付的费用

C.由采购部门支付的费用

D.在做成本预算时就考虑到的投入

A.进度问题

B.成本超支

C.技术问题

D.缺乏客户的认同

A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。

B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中

C.只应该在第二等的级别进行

D.应该在实施控制的级别进行

A.类似项目的成本评估

B.WBS

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求

A.通过一个外部的推动力解决

B.通过可选择的争端解决程序解决

C.作为一项有着特定投入和产出的独立流程来处理

D.通过和供应商建立一种协定来解决

A.进行干系人分析来评估信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制长

D.项目发起人或所有人

A.出库单

B.查帐单

C.验收单

D.损耗单