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[单选题]

编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

A.合同的工作分解结构

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

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更多“编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）”相关的问题

第1题

（）不是项目范围管理计划的作用。

A.指导如何进行范围定义

B.指导如何制作WBS

C.指导如何进行范围变更

D.指导如何进行质量检查

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第2题

某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。

A.产品范围

B.项目范围

C.项目范围管理计划

D.初步的项目计划和产品范围的混合

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第3题

（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。

A.质量计划

B.项目计划

C.项目范围管理计划

D.产品范围

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第4题

在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

A.进行时间估算和成本估算

B.执行WBS

C.对WBS给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告

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