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[单选题]

项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()?

A.建立明确且符合实际的目标

B.定期评价项目目标是否已实现

C.强调参与意识、团队建设和对项目的义务

D.分析和减少风险,并决定当风险出现时怎样处理

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更多“项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()?”相关的问题

第1题

你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

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第2题

你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分()?

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训库

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第3题

很多项目需要变更,因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突,并且希望当变更发生时,能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到,但有一条例外()?

A.拒绝新的变更

B.接受变更并将其整合到新的基准计划中

C.不断地管理基准变更

D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

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第4题

按照期望激励理论()?

A.不良的表现是不良的培训的自然结果

B.经理对工人的期望不要太高

C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关

D.经理应该认识到,多给工人发工资他们就会多干活

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