A.要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性,以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性
B.把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行地联系起来
C.激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作
D.吸引人们参与公司项目管理的工作
第1题
A.确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
B.命令成员要服从组织的安排和命令
C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
第2题
A.项目经理的权限有限
B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突
C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作
D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突
第3题
A.同每个小组成员单独会面,任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
第4题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
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