约束理论（TOC，TheoryofConstraint)就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。以下关于约束理论说法正确的是：（）

A.消除调节环节

B.换模标准化

C.采用通用工装具

D.使用快速紧固件

A.最速上升法的方向向量是(14.55,13.21)

B.确定最速上升方向后，要确定前进的步长，一般认为最好的步长因子变化2个代码值

C.确定最速上升方向上的坐标点后，要在坐标点至少进行一次试验以获得响应变量的值，以确定是否到达最优区域

D.如果响应变量的值出现下降，则可以认为到达了最优区域，以当前点为中心点实施响应曲面设计

A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力

B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标

C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效

D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现

A.改变物料形状

B.改变物料性能

C.必须的在线监测

D.包装

A.变革管理的根本目的是取得项目实施成功所必需的利益相关者的支持与承诺

B.抵触变革的原因包括不了解、不能够、不愿意三种

C.变革管理的核心是解决冲突，使冲突双方尽可能达成一致

D.黑带项目的黑带应具有良好的沟通能力和影响力

A.采用集群式布置，只要下工序某台设备有空闲，就安排生产

B.采用自动化搬运，替代人工搬运

C.培养多技能操作员，一人可以操作多种设备

D.将长屋形生产线改为大通铺式生产线

A.同一级工程措施之间可以交叉

B.对于所有工程措施，应有助于提出量化的指标，以便对工程措施的实现方法和可实现程度进行评估

C.工程措施应从产品整体着眼提出，以免限制产品的设计方案，影响创造力的发挥

D.工程措施重要度确定后，可以使用TRIZ等创新工具对关键技术进行攻关

A.承装部件的容器

B.彩色乒乓球

C.车间内的标示线

D.电子显示屏

)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位，且行业面临很好的发展机会，企业应该选择战略是：（）

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略和扬长避短型战略

D.防御型战略

A.93.28%

B.93.33%

C.93.45%

D.93.55%