风险评价主要方法（)

A、生产任务的饱满性

B、技术能力、生产能力

C、供货商的信誉

D、供货商的经营范围

E、供货商的地理位置

A、政治因素

B、人的不安全行为

C、可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件

D、管理缺陷

E、物(设施)的不安全状态

A、个体控制

B、责、权、利相结合

C、开源与节流相结合

D、目标管理和例外管理

E、加强人员管理

A、注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响

B、对分解的计划成本进行落实

C、进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施

D、记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

E、优化设计内容

A、材料成本

B、工程设备成本

C、间接费用

D、人工成本

E、时间成本

A、年成本分析表

B、以目标成本控制成本支出

C、用工期～成本同步的方法控制成本

D、询成本分析表

E、月成本分析表

A、提高施工机械的完好率

B、优化设计方案

C、降低机械采购价格

D、严格控制租赁施工机械

E、提高施工机械的利用率

A、施工质量

B、材料费的控制

C、机械费的控制

D、管理费

E、人工费的控制

A、地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸

B、生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计

C、各专业工程量

D、安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置

E、临时供水、电和气的设计

A、施工预算法

B、措施项目费法

C、清单测算法

D、施工图预算法

E、设计预算法