下列关于企业文化类型表述正确的有（)。

A、预算控制的重点是内部和外部

B、战略控制的期间通常为一年

C、进行预算控制时需要不断纠正行为

D、战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合

A、重点关注长期的事项

B、有助于识别战略成功的动因

C、通过企业提高业绩来支持企业学习

D、提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

A、减少管理层次

B、选择高长型结构

C、增加管理层次

D、选择扁平型结构

A、质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节

B、主要客户、主要供应商的信用情况

C、能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化

D、该企业签订的重大协议和有关贸易合同

A、合理性

B、变化

C、链接性

D、风险

A、企业形象

B、新客户开发率

C、客户保留率

D、客户关系

A、权力又称为职权

B、职权包含在企业指定的职位或功能之内

C、职权一般能够被下属接受

D、权力的影响力沿着企业的管理层次方向自上而下

A、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程

B、工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣， 进度延迟或中断

C、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程

D、工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

A、平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B、平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C、平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D、平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A、鲍莫尔“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解

B、马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

C、威廉森和彭罗斯的模型事实上都反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求

D、威廉森从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增长中所起的作用