某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（)。

A、缺乏发展战略

B、发展过于激进，脱离了企业的主业

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、环境保护投入不足，资源耗费大

A、确保充分且有效的内部控制

B、复核及评估年度内部审计工作计划

C、评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性

D、监察和评价内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性

A、控制环境

B、监控

C、控制活动

D、风险评估

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

A、文化简化了信息处理

B、文化补充了正式控制

C、文化促进合作并减少讨价还价成本

D、文化促进了员工的团结

A、可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识

B、为企业战略管理提供强有力的支持

C、可以使企业信息负担降到最少

D、可以提高企业整体管理效率

A、矩阵制组织结构

B、M型企业组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、创业型组织结构

A.合规风险

B.流动性风险

C.声誉风险

D.信用风险

A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门

B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示

C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式

D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次

A.建立新的标准

B.实地考察

C.分配责任

D.查看资料