更多“人力资源是指企业组织生产经营活动而录(任)用的各种人员,包括董事、监事、高级管理人员,但不包括企业员工。()”相关的问题
第1题
组织架构是企业实现战略目标的一个平台,人力资源是企业在平台上发挥作用的工具。企业必须根据发展战略的需要设计组织架构,并考虑原有的人力资源以将其进行充分利用。发展战略决定组织架构,但人力资源的制约反过来也会影响组织架构的设计。( )
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第2题
企业应当建立固定资产清查制度,至少每两年进行全面清查。对固定资产清查中发现的问题,应当查明原因,追究责任,妥善处理。( )
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第3题
企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,做到存货记录与实际库存相符,并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。( )
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第4题
企业应当加强对投资方案的可行性研究,重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。( )
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第5题
企业文化能够为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展,就必须建立起自己的信仰体系,让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等,自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密的联系在一起。( )
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第6题
激励是控制员工素质一个重要方面,可以激发员工内在的工作动力,激发他们努力工作,更好地去实现企业既定的目标和任务,更好地履行其工作职责。( )
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第7题
企业与员工签订并履行劳动合同,应遵循按劳分配、同工同酬的原则,建立科学的员工薪酬制度和激励机制,必要时可以克扣或拖欠员工薪酬。( )
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第8题
企业应当指定专门机构或人员对投资项目进行跟踪管理,及时收集被投资方经审计的财务报告等相关资料,定期组织投资效益分析,关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况,发现异常情况,应当及时报告并妥善处理。( )
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第9题
人力资源管理应当关注的风险包括人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。但不包括这样的风险:人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。( )
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第10题
企业对内部控制评价过程中发现的问题,应当从定量和定性等方面进行衡量,判断是否构成内部控制缺陷。对内部控制缺陷进行分类分析。内部控制缺陷一般可分为设计缺陷和运行缺陷。( )
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