当一个人担任多种职务时，在公文书写中应当（）。A．各种职务全部列出 B．只列其中一种即

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

背景资料

某大型自来水工程项目，施工企业项目经理部依据合同有关条款，对该工程项目编制了施工项目质量计划，并严格按GB/T 1900方案标准对施工项目的质量进行控制，该工程在施工验收时，达到了优良工程。

问题：

1．编制施工项目质量计划的原则是什么？

2．施工项目质量计划应包括哪些内容？

3．项目质量控制应坚持的方针和工作方法是什么？

4．项目质量控制的实施程序是什么？

背景资料

某项目部承担一大型冶炼工程，在施工过程中发生了施工质量事故。具体情况如下：

一、该工程主厂房有厂房钢柱126 根，每根钢柱平均重约22.5t。在安装时发现16 根钢柱部分焊缝高度不够。项目部决定重新制作l6 根钢柱。

二、某设备基础为大体积混凝土基础。为加快施工进度，项目部制定的施工方法是：分层浇筑，分层浇筑厚度为0.6m。施工完成后，项目部自检发现基础质量不合格。项目部在制定处理方案时，决定只把基础露出地面的部分作抹光处理。

三、项目都对设备基础进行抹光处理后，继续进行机械设备安装。

四、当监理工程师发现设备基础的质量事故后，立即以“质量通知单”的形式通知项目部。项目部认为已作了处理。

问题

1.项目部决定重新制作l6 根钢柱的处理方案是否正确？简述理由。

2.项目部制定的大体积混凝土设备基础施工方法和质量事故处理方案是否正确？简速理由。

3.项目部继续进行设备安装的做法是否正确？项目部在发现质量事故后，首先应做什么？

4.监理工程师的做法是否正确？按质量事故处理程序，项目部对该质量事故应如何办理？

（三）

【背景资料】

某公司拟投标一大型市政工程项目，在入围最后竞标后，发现有一施工水平、管理水平和自己公司相当，经过分析，可能会造成由于自己报价高于对方或其他原因而流标的结果。故该公司改变了竞标策略后，最终中标。

在中标后，组建了项目经理部，根据合同编制了项目目标成本计划并进行分解，以便对施工的整个过程进行成本控制。

为了保证施工的质量，该工程项目由项目技术负责人主持编制项目质量计划。

问题：

1．该公司可能采用了哪些竞标策略得以中标？

2．补充编制项目目标成本计划的依据。

3．如何对项目目标成本进行分解？

4．背景资料中对项目质量计划的叙述是否正确？请改正。

（四）

背景资料

某施工单位承建一大型冶炼工程项目，签订施工合同后，项目部编制了项目管理实施规划大纲。

为了对该项目进度目标进行有效控制，项目部编制了单位工程，分部分项工程进度计划。其中一单位工程网络进度计划如下图所示。其中，E 工作与G 工作均为持续吊装作业，但现场仅安排一台吊车，先E后G。

问题

1.项目部编制的项目管理实施规划大纲应包含哪几个方面的内容？

2.除对进度目标进行有效控制外，在项目管理规划中还应对哪几个方面目标进行有效控制？

3.计算该单位工程的总工期，指出（或画出）关键线路，并确定吊车合理的（吊车不窝工的）进场时间。

4.若改为先G 后E 使用吊车，请重新绘制网络图。

5.采用先E 后G 的顺序使用吊车，若B 工作延误l0 天，画（或写）出关键线路。总工期有什么变化？

背景资料

某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

问题：

1．质量计划编制原则正确吗？如不正确，请改正。

2．项目经理的做法对吗？如不正确，请指出正确做法。

3．施工单位调整上面层厚度的做法对吗？如不正确，请指出正确的做法。

4．沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么？在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么？

（一）

背景资料

某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：

一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；

二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m；围墙用高1.5m 的铁栏杆制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。

三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。

临时设施规划图如下：

问题

1.生活区的哪些设施布局存在安全隐患？说明原因。应怎样处理？

2.哪些设施布局将会对环境产生污染？请简述理由。

3.若生活区发生火灾，消防存在哪些问题？

4.本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。

背景资料

中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目。施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围。工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔。

问题:

施工单位可以进行哪些索赔内容？