A.复杂性、稀缺性、产能
B.不确定性、复杂性、组织间的冲突
C.可模仿性、复杂性、组织内的冲突
D.不确定性、价值、资源的可获得性。
第1题
A.替换高级经理和其他关键位置的人员
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游击战术，在行业领导者的侧翼寻找市场空挡
第2题
A.降低客户的购买力。
B.开发即时库存系统。
C.长期产品和服务技术开发。
D.游说国会解除对行业的管制。
第3题
A.对环境的中期预测，静态资源配置
B.竞争分析，动态资源配置
C.年度预算，面向功能
D.战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
第4题
A.战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B.任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C.建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D.可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
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