当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险保留

D.风险转移

A.建设单位负责人

B.施工单位负责人

C.项目经理

D.项目专职安全员

A.发包人可以直接向承包人发出变更意向书

B.承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更

C.承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议

D.监理人应在收到承包人书面建议后30内做出变更指标

A.分包工程合同不能采用固定价格合同

B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系

C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用

D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地

A.施工组织总设计

B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

A.成本预测

B.成本计划

C.成本考核

D.成本分析

A.最早开始时间

B.最迟完成时间减干扰时差

C.最早完成时间加自由时差

D.最迟开始时间

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

A.乙负责组织和管理丙的施工

B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

C.乙不参与对丙的组织管理工作

D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工

A.对项目目标进行系统管理

B.协助组织进行项目的检查

C.对资源进行动静态结合管理

D.进行授权范围内的利益分配

E.建立各种专业管理体系