A.业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向,调整组织结构和业务流程,以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板。
B.考虑到可能会改变某些部门和人员多年形成的业务习惯、相关岗位及职责,涉及到利益的调整和权利的重新划分,业务流程与组织结构优化方案必须充分沟通,形成共识。
C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中,可借助外部咨询服务商的力量。
D.在业务流程与组织结构制定优化方案时,应制定相关的激励和补偿措施,缓解相关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪。
第1题
A.企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排。
B.企业应建立机制,必须确保统一管理数据,并挖掘、提炼信息和知识。
C.适用时,企业可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理。
D.企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价,建立适当的人才激励制度。
第2题
A.在企业战略层面统筹推进两化融合,制定两化融合方针和目标。
B.向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性。
C.提出本企业两化融合相关的决策建议.
D.确保基础条件和资源保障到位。
第3题
A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
D.组织两化融合管理评审
第4题
A.通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求。
B.两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力。
C.企业建设两化融合管理体系的内生动力不足。
D.两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理。
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