项目团队成员的培训的作用不包括（)

A.采取措施确保实际成本满足控制基线的要求

B.监视项目成本的发展变化

C.调整项目估算结果

D.分析实际成本与控制基线之间偏差产生的原因

A.项目的可行性分析

B.项目或项目阶段最初确定的主要目标和指标

C.项目或项目阶段的经验与教训

D.项目业主/客户对项目或项目阶段的最初要求

A.项目采购合同管理是处理与供应商或承包商合同争端的工作

B.项目采购合同管理是确保供应商或承包商兑现合同要求、提供合格的货物或劳务的工作

C.项目采购合同管理是一项涉及与承包商或供应商签订契约到合同终止全过程的管理工作

D.项目采购合同管理随着货物或劳务的交付而结束

A.一个项目只能有一条关键路径

B.一个项目可以没有关键路径

C.一个项目必然有多条关键路径

D.一个项目可能有一条或多条关键路径

A.项目采购与获得的工作成本

B.以上全部

C.项目定义与决策工作成本

D.项目设计与计划工作成本

E.项目实施与作业成本

A.项目采购合同纠纷的管理

B.项目采购合同的变更控制

C.项目采购计划的编制

D.项目采购合同实施的监督与管理

A.项目管理的过程性又被称为项目管理的渐进性

B.项目管理的过程性源自于项目的阶段性

C.项目管理的过程性与项目阶段无关

D.项目管理的过程就是一个学习和变更的过程

A.项目团队的控制

B.项目人员的获得与配备

C.项目人力资源规划

D.项目团队的开发与建设

A.项目范围控制

B.项目范围规划

C.项目预算管理

D.项目范围界定

A.项目所需资源的数量

B.项目所需资源的投入时间

C.以上全部

D.项目所需资源的价格

E.项目所需资源的质量要求