某企业的销售收入和资产规模快速提升，但企业资产质量持续下降，负债比率居高不下，财务结构严重失衡，营销费用大幅增加，面临经营亏损。同时企业的业绩考核重规模、轻质量，重结果、轻过程。下列不属于采取平衡计分卡形成的改良方案是（)。

A.企业需要调整发展战略，注重内涵发展，综合考虑全球金融危机和经济增长下行的宏观经济环境，重新审视和规划企业发展战略目标

B.根据发展战略规划，企业将核心目标设定为提升资产报酬率，稳定营业收入增长，同时注重财务结构和资产质量的改善，引入全员管理、全程管理理念

C.企业实行数量与质量相结合、规模与效益相结合的考核思路，扭转粗放经济，注重提升质量和绩效

D.企业不应分析客户方面、运营方面和员工方面的各种因素

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第1题

下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别说法错误的是( )。

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

第2题

制作记账凭证时以下哪个选项不需要填写( )。

A.摘要

B.科目名称

C.金额

D.备注

第3题

关于集团公司主营收入综合分析表，老师主要讲解的内容不包括( )。

A.多公司数据在图表中展示的技巧

B.VLOOKUP函数简介

C.教你制作一个赏心悦目的柱形图

D.根据新增数据，自动添加边框

第4题

顾客维度的目标是解决( )这一类问题。

A.“股东如何看待我们”

B.“我们的优势是什么”

C.“顾客如何看待我们”

D.“我们是否能够继续提高并创造价值”

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