关于合同违约索赔的描述，不正确的是（)。A项目索赔事件中，监理工程师和政府建设主管机构承担调

小王在一家系统集成公司做运维项目经理，随着公司业务的扩大，他发现公司现行的备件方式经常在时间和质量上达不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建议，其中( )不属于项目采购管理过程控制的范畴。

A对关键备件的供应商进行深入调查，对供应商进行分级管理

B对于紧急采购的备件，可以先采购，后进行供方审核评价

C定期盘点库存，将报废的或不在需要的备件及时进行处理

D对于出现货到即损情况的供应商应重点关注，及时重新评定

A 公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出 30%，接下来他应该首先( )。

A项目还没有结束，暂时不做处理

B给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案

C填写变更申请，启动变更流程

D寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请

在项目配置与基线的变更控制中，( )是配置管理员的主要工作。

A确定变更影响的关联配置项和有关基线

B将变更申请的决议通知受此变更影响的每个干系人

C组织修改配置项，并在相应的文档或程序代码中记录变更信息

D将变更后的配置项纳入基线，并将变更内容和结果通知相关人

管理项目团队的输入包括( )。

①项目成员清单

②人力资源管理计划

③问题日志

④组织过程资产

⑤变更请求

⑥组织绩效评价

A①②③④

B①③④⑤

C①②④⑤

D②④⑤⑥