关于项目风险管理的描述，不正确的是（)。A纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化B项目风

A 公司正在 B 公司做一个运维管理体系咨询项目，小张作为 B 公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近 A 公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此 B 公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A 公司的项目经理在干系人管理上应该做( )。

①更新干系人联系手册

②更新项目管理计划

③形成问题日志

④填写变更请求

⑤修改项目章程

A①②③

B③④⑤

C②④⑤

D①②④

某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划， 对沟通的方式、人员、保密要求、信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家建影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加( )的要求。

A干系人的沟通需求

B沟通制约因素

C为沟通活动分配的资源

D问题升级程序

( )是控制范围常用的工具和技术。

A引导式研讨会

B产品分析

C偏差分析

D标杆对照

某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端 APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中( )是不妥当的。

A项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在 4 至 6 层之间

B对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

C项目干系人对完成的 WBS 给予确认，并达成共识

D项目经理负责项目 WBS 分解，外包商负责外包合同 WBS 的分解