员工任务推动四步法要先讲案例，再布置任务()

A.布置任务之前先讲故事

B.分清楚是效率问题、态度问题还是压根没明白要干啥

C.定时跟进任务进度

D.面对面谈话

A.讲清楚具体事项

B.和员工讨论事项的目的

C.交流并作出该事项的预案

D.设想任务失败之后的补救措施

A.讲思路→说收益→定目标→再复述

B.建立信任→讲思路→说收益→定目标

C.建立信任→说收益→讲思路→定目标

D.定目标→说收益→讲思路→再复述

A.2

B.4

C.8

D.不等

A.2

B.4

C.8

D.不等

A.2

B.4

C.8

D.不等

A.错误案例讲解

B.异常处理方法讲解

C.操作技巧讲解

D.操纵步骤讲解

A.布置任务

B.任务目的

C.事后表彰

D.出问题的权限

A.定义行动计划、布置任务，优先顺序、设置 到期日期并分配任务

B.实施并推动计划

C.根据新标准培训所有人

D.监控结果

A.案例研讨法

B.讨论法

C.四步法

D.讲授法