2019年战投方案中聚焦主管做优的方案中，达成一星主管的要求的，总公司将按()直接向主管发放营销系列()元奖励，收展系列()元奖励。

2019年队伍指标达成思路是()

A、月初抓举绩，季初抓有效，月月净增长，时时盯考核

B、月末抓举绩，季初抓有效，确保增员率，控制流失率

C、月末抓举绩，季末抓有效，扩大增员量，提高举绩率

D、月初抓举绩，季初抓有效，提高主管数，狠抓星级人力

展板讲解中，为什么做保险的结论总结是()

A、因为这是国家行为!

B、因为这是大势所趋!

C、因为这是民心所向!

D、因为这是公司需要

国寿店长的成长路径包含()

A、第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构

B、第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组

C、第三阶段：三个季度后维持标准直辖组

D、第四阶段：晋升处/部经理

2019年收展队伍建设的主要思路包含()

A、按照总部规划，2019年收展平台将进行独立经营管理，将极大的释放收展的发展动能

B、以收展为突破，大力提升客户服务水平

C、将进一步坚持收展特色，使之成为实现城区突破的主力军，成为个险转型升级的先锋队

D、2019年收展队伍的核心目标：持证人力超越5000人;2020年底人力过万