销售经理的职责包括（）

A.销售部总监

B.销售经理

C.服务经理

D.销售员工

A.销售部总监

B.广告及销售促销人员

C.销售经理

D.服务经理

A.对财务部门的考核指标不能很好地反映部门的职责

B.对财务部门的考核指标太多太细，不能反映职能工作的重点

C.在财务部员工的考核主体中，不应包括财务部经理

D.部分考核主体的偏见影响了考核结果的准确性

A.销售:成本中心;生产:利润中心

B.销售:利润中心;生产:成本中心

C.销售:成本中心;生产:收入中心

D.销售: 收入中心;生产:成本中心

A.销售部员工或销售代表

B.销售部文员

C.销售经理

D.销售总监

A.按规定上报预测数据

B.明确销售部各级人员职责

C.制定内部考核及激励机制

A.销售目标的达成

B.销售业务过程管理

C.销售能力的改善与提高

D.人员的配置与培养

A.招聘、培训销售人员，组建有战斗力的销售团队

B.确定专人完成商品车订购及库存管理工作

C.检查指导二级网络销售业务开展，确保完成销售目标

D.协助客服部做好客户关系管理工作，确保实现客户满意度

培训备忘录

说明：以销售部培训经理的名义，写一份2006年6月19日发布的备忘录。包括以下内容：

收信人：所有销售部员工

发信人：Jim Green(销售部经理)

内容：为了提高销售部员工的水平，要求所有销售部门员工参加一期销售培训课程。课程主要包括外语知识、销售规划、外贸函电写作等。课程从2006年6月26日开始，为期一周。地点为公司培训中心。希望员工按时参加。

Words for reference：销售规划sales program 培训中心training center

A.财务部主任同时担任采购部的审批主管

B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理

C.行政部经理兼任工会主席

D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订