国家电网有限公司利用2018-2019年两年时间，实施()行动计划。

极拓展国际业务。

A、电网业务;新能源、金融业务

B、电网业务;产业、金融业务

C、供电业务;产业、新能源业务

D、供电业务;产业、金融业务

力，提升( )能力。

A、电网安全运行

B、电网优质运行

C、大电网平衡调节

D、电网经济运行

革，确保改革措施落地见效，不断破解制约公司发展的体制机制障碍和深层次矛盾，持续释放改革红利。

A、电力改革、国企国资改革

B、能源改革、国企国资改革

C、电力改革、国有企业改革

D、能源改革、国有企业改革

和评价标准，组织实施( )工程，利用两年时间打造300个国网公司级、2000个省公司(直属单位)级、10000个地市公司级企业文化建设示范班组和站所。

A、“百千万”

B、“三级示范点”

C、“新时代示范点”

D、“企业文化示范点”

整合，优化提升，开展( )系列表彰。

A、“持续改善”

B、“努力超越”

C、“专业专注”

D、“追求卓越”

度计划”与( )有机衔接的管理体系。

A、“项目推进”

B、“项目管理”

C、“项目制管理”

D、“项目化推进”

的核心价值观。

A、人民电业为人民

B、为美好生活充电

C、我为祖国献能源

D、务实奉献创新奋进

着力推进公司高质量发展，要突出( )，大力推进质量变革、效率变革和动力变革。

A、安全、质量、效率、效益

B、安全、水平、精益、效益

C、安全、质量、精益、效益

D、安全、水平、效率、效益

理、精准作业、精准( )，提升发展质量和( )。

A、管控;产出水平

B、考核;产出水平

C、管控;投入产出效率

D、考核;投入产出效率

。

A、综合能源服务

B、能源规划设计

C、多能源运营服务

D、能源投融资服务