A.外部环境与经营战略的差距
B.内部环境与经营战略的差距
C.企业层面之间的差距
D.行业环境与经营战略的差距
第1题
乙汽车制造企业将原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区,乙企业采用的战略是()。
A、市场开发战略
B、产品开发战略
C、市场渗透战略
D、多元化战略
第2题
下列各项中,属于产品开发战略适用的情况有()。
A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B、企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
C、企业具有较强的研究和开发能力
D、存在未开发或未饱和的市场
第3题
下列各项中,属于成本领先战略优势的有()。
A、可以抵御竞争对手的进攻
B、消费者的转换成本较低
C、市场中存在大量的价格敏感用户
D、具有较强的对供应商的议价能力
第4题
近该餐饮企业在多地开设酒楼,吸引中层消费者。该餐饮企业此举采用的战略是()。
A、产品开发战略
B、市场渗透战略
C、市场开发略
D、多元化战略
第5题
某企业经过董事会会议决定采用密集型成长战略,该企业可以采用的战略有()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
第6题
从控制原材料的质量和成本方面考虑,最适宜采用的战略是()。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、多元化战略
第7题
下列各项中,属于特许经营种类的有()。
A、制造企业与零售企业相结合
B、制造企业与批发商相结合
C、服务企业与零售店相结合
D、批发商和零售店相结合
第9题
而飞利浦·莫利斯公司将其资金投向食品业,并成功收购了大众公司食品公司。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会,该资料能体现的协同效应是()。
A、财务协同效应
B、营销与销售的协同效应
C、经营协同效应
D、管理协同效应
第10题
下列各项中,属于差距分析的是()。
A、某公司比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法
B、某公司将自己的预算与实际业绩进行比较
C、某公司将自己的最终目标与其他企业进行比较
D、某公司将自己的预期业绩与其他企业进行比较
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