请简述波特的价值链理论。

本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求

(1)计算明年的期初投资资本回报率

(2)根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么?

(3)如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略

(4)如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。

最常见的场外交易货币套期工具包括( )。

A、货币远期合同

B、货币互换

C、货币期货合同

D、套期保值

SWOT分析的目的在于( )。

A、确定企业面临的机会和挑战

B、检测公司的运营环境

C、提供企业在市场中所处的地位分析

D、确定企业的资源优势

证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答

(1)企业变化的层次有哪些?

(2)战略变革的时机如何选择?

价格出售后仍有较高的利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题

(1)该企业采用了何种竞争战略类型?其目标是什么?

(2)采取该战略必须把握哪些要点?

此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答下列问题

(1)该企业对战略环境的哪些方面做了分析?

(2)该企业执行的是什么总体战略和竞争战略?

一企业并购外国一家企业，属于()。

A、成长型战略

B、稳定型战略

C、收缩型战略

D、不好确定

A、发展建筑玻璃产品

B、发展汽车发动机产品

C、购关汽车配套企业

D、发展其他汽车配件产品