企业所处的经营环境越不稳定，其业务管理就越需要灵活性和权变思想。根据这一思想，在确定最适当的组织结构时，需要考虑的重要变量不包括()。

在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。

A、“明星”类业务

B、“现金牛”类业务

C、“问题”类业务

D、“瘦狗”类业务

管库员”一栏有张强的签章。同年3月29日的查库登记簿“管库员”栏没有任何人签章，这些内部控制失范行为与内部控制中( )要素最为相关。

A、内部环境

B、控制活动

C、风险评估

D、内部监督

司的这种情况体现出的风险管理效益是( )。

A、对于整体经济资本的更低要求

B、降低融资成本

C、增强信誉和透明度

D、改进利润质量

下列各项中，可以用来预测策略和财务失败的财务技术是( )。

A、VaR计算法

B、z模型

C、波士顿矩阵

D、蒙特卡罗模拟法

品在本国的垄断地位，这降低的风险是( )。

A、行业风险

B、市场风险

C、产品风险

D、政治风险

高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为( )。

A、组织结构

B、组织设计

C、战略计划

D、战略实施

设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括( )。

A、可行性研究

B、系统分析

C、系统处理

D、系统测试与上线计划

业剩余资金投资一些新兴产业，转移公司的业务中心。根据以上材料分析，甲烟草公司的变革模式是()。

A、协调变革

B、计划变革

C、接受变革

D、迫使变革

，甲公司接到乙公司的业务，该业务是甲公司一年前提出的，本以为没有希望了，但是甲公司经研究很希望能承接该业务，于是紧急组成了一个专业的临时团队，此时，甲公司目前面对的最大的风险是()。

A、项目风险

B、操作风险

C、政治风险

D、财务风险

在企业处于快速变化但相对简单的环境时，企业的形式最好应该是( )。

A、分权型机械式组织

B、分权型有机式组织

C、集权型机械式组织

D、集权型有机式组织