Q公司是一家国际化大型能源企业，90年代初公司奉行股权至上的理念，即公司生产经营活动以维护和增进股东利益为唯一目标。在此理念指导下，Q公司与各利益相关者的矛盾日益激化,最终爆发了管理危机，Q公司意识到除了确保股东权益以外,还明确承诺要关注人权、环境保护和社会发展等更为广泛的利益相关者问题。以上材料反映出Q公司哪方面的变化()。

以下属于能够企业带来竞争优势的不可模仿的资源有( )。

A、一家餐馆位于商业步行街的黄金地段

B、一家企业具有优秀的售后服务团队

C、一家公司具有非常亲和力的文化

D、一家制药企业拥有百年老字号

下列属于营利组织的经济目的有( )。

A、生存

B、获利

C、发展

D、创新

学技术的进步将改变人类的生活方式，于是甲公司从“个人电脑的缔造者”向“为人类提供精彩智能生活”转变，从单一的个人电脑业务向智能手机、智能家电等领域扩展，开创了公司新的发展时代。以上材料体现了( )对公司发展的影响。

A、公司目的

B、公司宗旨

C、经营哲学

D、公司目标

用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司进行的上述分析属于()。

A、成长能力分析

B、快速反应能力分析

C、适应变化的能力分析

D、持久力分析

务的分析，符合SWOT分析的有()。

A、S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，应采取ST战略

B、S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想，整体市场低迷应采取ST战略

C、S集团港口运输基础设施完善，目前一路一带政策给港口运输带来机遇，应采取SO战略

D、S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略

相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是()。

A、技术和工作方法方面的变化

B、外部环境的变化

C、组织结构和规模的变化

D、并购后

新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进行划分正确的是()。

A、新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动

B、新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服务活动

C、新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动

D、新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动

下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特点的阶段是()

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的()阶段。

A、导入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有()。

A、石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

B、啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

C、大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

D、会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本