下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有()。

下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是( )。

A、权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

B、角色导向型最常见于国有企业和公务员机构

C、实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现

D、人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司

下列关于H型结构(控股企业/控股集团组织结构)的表述中，正确的有( )。

A、在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业

B、控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性

C、控股企业的下属企业有可能无须负担高额的核心企业管理费

D、控股企业可以将风险分散到多个企业中

整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。甲集团采用的组织战略类型是( )。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

企业创造价值的活动，甲集团的组织分工属于( )。

A、集权分工

B、分权分工

C、横向分工

D、纵向分工

下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织的主要原因的是( )。

A、决策层没有明文表达企业战略

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D、工资待遇水平偏低

从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是( )。

A、H型结构

B、职能制结构

C、事业部制

D、M型企业组织结构

门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为( )。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、H型组织结构

以下关于战略控制说法错误的有( )。

A、战略控制的期间一般为一年以内

B、战略控制的重点是外部

C、战略控制的方法是定性方法

D、进行战略控制时需要不断纠正行为

时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括( )。

A、内部流程角度

B、财务角度

C、顾客角度

D、创新与学习角度

些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有( )。

A、定义目标市场

B、优化售后服务

C、扩大销售渠道

D、扩大关键细分市场的市场份额