A.需求的类型及复杂程度
B.需求是否紧急
C.价格竞争的程度
D.以上都须考虑
第1题
你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是()
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
第2题
一位项目经理向他的两个项目团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明,没有表明自己有没有听明白,这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后,项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行。出现这样的错误的原因最有可能的是()
A、编码不正确
B、解码不正确
C、信息的形式不恰当
D、缺乏命令的反馈
第3题
你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验,而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下,你最有可能选择的决策风格是()
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
第4题
某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购,这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识,那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()
A、风险假设
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险转移
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