()是通过参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一 种方法。

( )对它前面的工序来说是结束事项;而对其后接工序来说又是开始事项。

A、 始点事项

B、 终点事项

C、 中间事项

D、 串联事项

( )是指应用于不确定型或风险型决策的分析方法与技术。

A、 未来分析

B、 确定型分析

C、 随机型分析

D、 价值分析

( )是一种对结果的控制。

A、 前馈控制

B、 现场控制

C、 反馈控制

D、 最优控制

管理者是通过他人的工作来实现目标的,为了实现管理目标,管理者需要而且也必须依靠的是( )。

A、 人员

B、 财务

C、 作业

D、 信息

对于主管人员来说，由于只是、专业所限，不可能样样精通，所以控制系统设计要考虑到( )。

A、 组织结构

B、 主管人员的个性

C、 未来趋势

D、 关键控制点势

( )不是一种最好的控制，却是使用最为普遍的控制。

A、 反馈控制

B、 现场控制

C、 前馈控制

D、 最优控制

( )是对职位的横向划分，是职位纵向分类的前提和基础。

A、 职系

B、 职级

C、 职等

D、 职位描述

以“第三者”身份出面协调时，较多借助( )方法。

A、 酝酿协商

B、 建议说明

C、 思想教育

D、 冷处理或缓冲

体现组织中横跨过权力执行路线而直接联系的原则是( )。

A、 适当的集权和分权原则

B、 秩序原则

C、 公平原则

D、 跳板原则

所有激励理论在实践中应用最广泛的一个理论是( )。

A、 期望理论

B、 公平理论

C、 双因素理论

D、 成就需要理论