A.业主无法参与设计人员(或单位)的选择
B.业主对最终设计和细节的控制能力降低
C.由于总价包干,可能影响设计和施工质量
D.在项目初期选定项目组成员,连续性好,项目责任单一
E.总价包干(但可调价),业主可得到早期的成本保证
第4题
A.设计-建造模式是将工程项目交由一家有资格和能力的承包商,由该承包商全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.设计-建造模式是目前国际上最为通用的工程项目管理组织模式
C.设计-建造模式被广泛应用于地铁、桥梁、机场等基础设施项目中
D.设计-建造模式采用单一合同的管理办法
第6题
A.设计-招标-建造模式业主无法参与设计人员的选择
B.设计-管理模式能够缩短工期,建筑项目可以提早投产
C.设计-招标-建造模式变更时容易引起较多的索赔
D.设计-建造模式对最终设计和细节的控制能力降低
第7题
A.设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面
B.设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
C.设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限
D.EPC模式在国内国外的运用没有大的不同,所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同
E.设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
第8题
传统发包模式的缺点不包括()。
A.项目设计-招投标-建造的周期较长
B.管理和协调工作较复杂,业主管理费较高
C.对工程总投资不易控制
D.管理方法不够成熟
第9题
A.设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面
B.设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程
C.设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限
D.EPC模式在国内国外的运用没有大的不同,所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同
E.设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体
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