A.今年购置的一台新机器,该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。
B.一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破,并且进而获得了显著的质量优势,使得Cerawell损失了市场份额。
C.零售商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商,以调整通货膨胀的影响。
D.有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。
第1题
A.减少交易的供应商数量。
B.增加单笔原材料订单的规模。
C.增加完工产品存货的美元投资。
D.减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖。
第2题
A.剔除经营瓶颈环节上的空闲时间。
B.减少经营瓶颈环节上的启动时间。
C.将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产。
D.提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率。
第3题
A.花钱来消除这个瓶颈问题。
B.集中精力识别限制生产的因素。
C.改变销售拉动型运营。
D.应用作业管理(ABM)来解决这个问题。
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