A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上,没有做好对下级的授权工作
B.很可能同时存在A与C两方面的问题
C.未对任务的完成给予应有的重视
D.未对人的因素给予足够的关心
第1题
在一次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论?
A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会,排除障碍
D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
第2题
随着下属人员的成熟由较低转为较高,管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?
A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。
B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。
D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。
第4题
有这样一些活动或时间:1)教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外,还必须进行由他亲自主持的口试。2)供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。3)调到企划部容任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。4)集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动,以下哪一种说法有问题?
A.3)与4)导致相同种类的权力
B.1)—4)都不会对相应当事人的权力产生什么影响
C.1)与3)都可增加权力,但增加的权力种类不同
D.1)与2)导致相同种类的权力
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