A.不论大小的所有项目
B. 大项目
C. 具有正式配置管理系统的项目
D. 变更控制系统的成本可以调整的项目
第1题
尽管不是最理想,但起码应该在哪个阶段安排项目经理管理项目?( )
A. 启动阶段
B. 实施阶段
C. 终止阶段
D. 开发阶段
第2题
逻辑框架分析是( )的例子。
A. 收益衡量方法
B. 经济模型
C. 决策模型
D. 层次分析方法
第3题
通常以项目的历史记录为基础吸取经验教训。所吸取的经验教训可以被用来:( )。
A. 注意其他人会犯些什么错误
B. 注意其他人怎么解决问题
C. 预测趋势,明确问题和辨认替代选择
D. 以上皆是
第4题
在建立项目变更控制之前必须先完成:( )。
A. 项目章程
B. 工作分解结构
C. 基线
D. 项目预算
1. 搜题次数扣减规则:
备注:网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案;语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。
2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP(或打开微信小程序)。
3. 搜题卡过期将作废,不支持退款,请在有效期内使用完毕。
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!
您认为本题答案有误,我们将认真、仔细核查,如果您知道正确答案,欢迎您来纠错