在制定市政基础设施项目的成本管理进度计划时，计划编制的原则有(　)。

A.不需要考虑甲方及项目的实际情况

B.与建设项目的总体计划相协调

C.符合国家法律、法规的有关要求

D.依据甲方的喜好编制计划

E.分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作

A.符合国家法律、法规的有关要求

B.与建设项目的总体计划相协调

C.不需要考虑甲方及项目的实际情况

D.依据甲方的喜好编制计划

E.分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作

A.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面

B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益

C.因项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任

D.项目经理要依靠项目经理部人员和企业职能管理部门来完成管理任务

A.从实际出发

B.统一领导、分级管理的原则

C.弹性原则

D.与其他目标结合

A.从实际出发

B. 统一领导.分级管理的原则

C. 与其他目标结合

D. 弹性原则

A.项目的技术复杂性

B.甲方的计划安排

C.人员配备状况

D.设计费的多少

A.①②③④⑤⑥

B.①②③④

C.①②③⑤⑥

D.①②③④⑥

A．正确

B．错误

试题一 (20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成商A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。

接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。

项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。

[问题1] (6分)

(1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。

(2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约因素。

[问题2]（8分）

请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。

[问题3]（6分）

请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

B．对交底内容落实不到位的给公司造成经济损失者将按公司规定处罚项目部项目经理及其相关人员

C．目标成本制定完，成本预算部必须对项目部项目经理进行目标成本交底，交底内容主要为清单中漏项、清单描述的项目特征与图纸不符、甲方暂定材料认价、分包项目的配合费、必须补办的签证，施工图内容与招标文件中的不一致性，可以争取的签证项目，以书面内容为准，双方签约目标成本责任书时一并交给项目部项目经理

D．工程施工过程中，项目部专人应根据工程的实际进度情况分阶段落实成本交底内容实施的进度，并在I6上报送成本预算部知会