班组生产管理的基本任务是搞好生产，全面完成规定的生产指标是（）。

A.品种、产量、期限和成本

B.产品和品种

C.周期、成本和数量

D.生产的品种和质量

A.产品数量和质量

B.品种产量、期限和成本

C.品种和周期、产量

A.产品数量和质量

B.品种产量、期限和成本

C.品种和周期、产量

A.加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

B.加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降

C.全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

D.治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民

E.搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

A.加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序

B.治理施工现场环境，改变脏、乱、差的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民

C.加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出

D.全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益

E.搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质

A.全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等;按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

B.搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质;

C.加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本;优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出;

D.加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序;

E.治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。

A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划内所规定的任务

B. 合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果

C. 不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益

D. 适应市场需求和不断变化，提高企业生产系统的应变能力

A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划内所规定的任务

B.合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果

C.不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益

D.适应市场需求和不断变化，提高企业生产系统的应变能力

A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务

B.不断降低物耗、能耗、降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品和生产资金的占用，提高经济效益

C.适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力

D.生产能力的核定与审查

E.合理安排企业的各项资源

A.实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务

B.合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果

C.不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益

D.适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力