矩阵式项目组织的突出优点()。

以下关于项目组织的职能正确的是()

A、组织招投标、组织施工、组织运行、操作控制以及组织调整五方面

B、组织设计、组织施工、组织监理、操作控制以及组织调整五方面

C、组织设计、组织施工、组织运行、组织验收以及组织调整五方面

D、组织设计、组织联系、组织运行、操作控制以及组织调整五方面

直线式项目组织适合()

A、大型综合企业项目

B、大型复杂工程项目

C、内容相对简单中小工程

D、大规模复杂工程

项目结束后，项目经理部()

A、解体

B、继续保留

C、可以承担下一个项目

D、转化成运营项目的工程部

实现项目目标的基础条件是()

A、项目可行

B、项目资金

C、项目组织

D、项目合同

应根据()确定项目经理部的管理任务和组织结构

A、项目管理大纲

B、项目管理责任书

C、工作制度

D、考核制度

项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应()

A、按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚

B、按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚

C、按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚

D、按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚

以下不是项目经理的权限的是()

A、参与项目招投标和合同签订

B、参与组建项目经理部

C、支持项目经理部工作

D、代表法人代表实施一切权力

足自己的要求。

A、国际竞争性招标

B、国际有限招标

C、两阶段招标

D、议标

现代工程项目对项目经理的要求错误的是()

A、良好的素质

B、领导的能力

C、关系背景

D、知识知识

管理中相对比较重要的五大只能是()

A、计划、组织、决策、协调和控制

B、计划、组织、指挥、协调和激励

C、计划、组织、创新、理论方法提升和控制

D、指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势